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产品中心

混凝土集团管理系统​
混凝土集团管理系统

       集团型商品混凝土企业存在分子公司众多,随着企业的发展壮大及市场竞争的加剧,急需在整个集团范围内建立一套规范、标准、统一的管理制度和体系,同时实时、有效、准确地掌握集团及各个子公司的运营状况。华砂商品混凝土集团管理系统面向拥有多个网络化部署搅拌站的集团型商品混凝土企业,主要实现集团总部对所属搅拌站运营业务的有效管控。通过在整个集团范围内建立一套规范、标准、统一的运营管理体系,借助于统一的信息化管理平台将管理模式固化并不断优化,变单一的人为控制为信息系统自动化、智能化负责控制,纵向提高集团管控力度,横向实现各业务一体化运营,实现集团的集中管控,强化集团的管控力度,提高集团的整合效益、协同效益。

功能介绍

商品混凝土集团管控中心

组织架构
集团财务室
集团领导室
集团统计室
集团办公室
防火墙
广域网或VPN网
1号搅拌站服务器
2号搅拌站服务器
3号搅拌站服务器
搅拌站局域网
其他部门
针式打印机
磅房
经理室
地磅
生产搅拌楼
车  队
实验室
材料室
财务室
经营室
调度室
统计室
支持PC、平板、手机等多终端应用;支持IE、Google等主流多浏览器访问;支持手机终端、生产设备、智能硬件等协同互联。
产品优势
多终端智能互联
开放接口实现对接
开放性技术架构,可根据需要开放系统的数据接口,实现系统数据与上下游业务,周边系统的数据互通和业务对接。
详细调研、问题诊断、多层次广泛沟通、定制符合企业特色和个性化需求的最佳信息化解决方案
根据企业实际情况,量身打造企业自己的生产管理功能规划方案,确保能够解决企业实际问题、符合企业实际需要
个性需求定制开发
技术架构安全稳定
华砂团队潜心研发、精心打造基于互联网的B/S访问模式,成熟的.NET技术开发架构,技术领先、安全稳定
量身打造确保适用
对企业生产管理的信息化建设进行整体的规划,确保信息化符合企业规划,契合企业战略,避免走弯路、走回头路等财力物力的浪费
生产管理与整体规划
产品价值

业务导向模型设计


业务流主导的功能设计

依托最佳业务实践,涵盖企业大多的业务需求

并规范、优化企业核心业务流程

加强业务流程全过程控制,实现企业业务流程可视化、透明化

降低企业的经营风险




财务管理集中,清晰高效


财务、业务一体化集成

物流、资金流、信息流三流合一

实时集成数据,及时反映企业运营状况

管理层提供及时、准确、可靠的信息


跨企业协同处理运作


灵活的多组织架构设计,适应集团公司复杂多变的组织模式

满足不同主体管理、核算的需要

支持跨越多个企业的事务办理

以及同一企业各组织实体之间的协同运作



标准化集中管理   规避潜在风险


满足集团标准化管控需要,在集团层统一企业的基础数据

集团层实现业务流程标准化、统一化、规范化

系统中固化业务流程,将集团管控落实到具体的业务执行层面

降低企业经营风险



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