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混凝土ERP系统实施成功判定技巧
  现在许多制造型的企业都是比较注重生产质量及销售情况,对于企业管理方面有所欠缺,这种情况下对混凝土ERP统的需求就很明显。但每个企业的管理方式理念都是不同的,对混凝土ERP的要求也就会有一些区别。所以,如何看混凝土ERP系统实施是否有成效,就要好好看一下。

混凝土ERP
  一、从用户评价的角度来看

  用户评价包含企业和个人两个维度,分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是实施ERP系统后企业要实现的目标、解决的问题和避免的风险有没有满足。个人需求比如产品的应用体验,对厂商和顾问的印象和感觉,个人从中受益还是受影响等诸多方面。

  二、从用户使用的角度来看

  混凝土ERP系统实施的成功与否要在大多数用户使用较长一段时间后才有相对客观的评价。比如,选购的系统是否已全部运行起来,企业高层是否运用系统提供的信息进行管理和决策,员工是否相信系统、使用系统,企业是否有人在管理和维护系统,是否建立了系统要求的工作准则与业务流程,并在严格执行和持续优化。这些都是从使用者的角度去评判系统实施的成败。


  在购买混凝土ERP系统后,如企业需要会安排实施工程师现场指导和培训,完善企业管理流程,增加实施成功率;最后,每天都会有培训讲师线上培训,培训内容涉及每个细小功能使用,在后台报名即可免费获取。为的就是让每个企业实施成功,让每位用户用的省心、舒心、放心。

  三、从效益的角度来看

  混凝土ERP效益很少是系统上线就能立即显现出来,必须要稳定运行和熟练使用一段时间后,混凝土ERP产生的各种效益才会逐步显现。效益有无形和有形之分,有形效益容易度量,而无形效益更多在于感知。例如通过混凝土ERP系统的实施采购成本、生产成本的减少,员工工作效率的提高,企业管理流程的标准都是最有效的体现。

  查看混凝土ERP系统是成功就看上面的三点。当然还有其他的标准,这只是一个笼统的大方面问题,随着企业发展,可以根据企业需求来看。